维修资讯：空调企业端有无革新决策领域竞争力?

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去年整个行业失速的危机给年家电市场带来了不确定性，在已经开放的新家电市场竞争中，外部出现了围绕“最热闹”的空调器市场的各种妖魔化之声，“空调器零售市场 今年是空调器企业洗牌大年”，“GREE美海尔等是‘血洗’的一线市场”，“市场竞争越来越白热化，新的价格竞争可能又会变成‘重振江湖’”。 年中国空调机器产业和市场的发展不可否认会面临新的持续挑战和冲击，但仅否定企业方面的创新就有几句话。 国家信息中心重点城市市场监测数据显示，年空调器品牌集中度再次表现出高位上涨的优势。 top3品牌的市场占有率从年度的68.88%上升到71.17%，比上年上升了近3个百分点。 市场集中度进一步提高的背后也有大型企业创新变革的持续升级:美近年来在“t+3”上推动了空调器产品在国内市场的流通，美空调器的产品流通、渠道流通、终端零售、资金利用效率 在深化“t+3”模式的同时，美将进一步推进渠道变革，提高渠道效率。 积极推进国内销售信息化建设，实现全渠道订单传达、政策现金化、库存管理自动化、一盘商品信息共享，实现美与客户资金、库存、物流、人员、信息等方面的资源共享，继续提高美的数字零售能力 海尔空调器围绕用户需求，以“空气”为中心构建了最初的空气生态系统，“空气生态”也成为了空调器产业在互联网时代的新升级方向。 海尔空调设备相关负责人表示，海尔空调设备在开放构建智能空气生态圈的同时，使全空间的全维空气自调节解决方案落地，使“空气”相关的技术革新、生态服务成为这个“圈” 冲击第一阵营的奥克斯空调器，以“互联网直销空调器”的新品牌定位开始深刻变革的战略进程。 牛津集团董事长郑坚江表示，该品牌的定位将在线交易平台与离线网络批量模型的共享属性相结合，实现了全渠道的优化，“制造商直接供应给终端，没有层代理值上涨” 这种“工厂直营”模式也追随志高、tcl、科龙、美博等许多空调器制造商，但与牛津全面的“工厂直营”相比，大部分空调器制造商将开展地区市场试验和空白据点推进的“中间路线” “空调器市场的复杂性和多样性，通过单纯的下跌和增长放缓决不能概括。 ”。 据家电行业人士透露，进入网络时代，创新驱动对包括空调器在内的所有家电企业来说，不仅仅是以产品为中心的技术、技术、质量革新。 还必须包括以用户为中心的品牌、营销和服务创新。

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